責(zé)任文化在企業(yè)管理中的地位和作用
來源：作者：李旺時(shí)間：2012-06-28熱度：0次
兗礦集團(tuán)公司在總結(jié)30多年發(fā)展歷程的基礎(chǔ)上，概括、提煉、整合形成“天地人和”責(zé)任文化。這一文化體系，繼承了中華傳統(tǒng)文化思想精髓，體現(xiàn)了鮮明的時(shí)代特征、行業(yè)特點(diǎn)和兗礦特色，具有較強(qiáng)的歷史傳承性、人文地域性、動(dòng)態(tài)開放性，必將對(duì)推動(dòng)兗礦集團(tuán)跨越發(fā)展發(fā)揮重要作用。責(zé)任文化的提出，不僅為礦井安全生產(chǎn)工作帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，也為各級(jí)組織的發(fā)展提供了更為廣闊的舞臺(tái)和平臺(tái)。筆者認(rèn)為責(zé)任文化責(zé)任文化在企業(yè)管理中的地位和作用越來越重要。
一、找準(zhǔn)切入點(diǎn)，發(fā)揮導(dǎo)向作用
一要在全面分析形勢(shì)任務(wù)的基礎(chǔ)上，從集團(tuán)公司大跨越大發(fā)展的形勢(shì)需要出發(fā)，立足實(shí)際，發(fā)揮責(zé)任文化建設(shè)的導(dǎo)向作用，解放思想，實(shí)事求是，圍繞礦井“科學(xué)發(fā)展、平安富美”目標(biāo)不懈奮斗。要抓住職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、疑點(diǎn)和難點(diǎn)，引導(dǎo)和幫助職工正確認(rèn)識(shí)我國(guó)當(dāng)前漸好的宏觀經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)和集團(tuán)公司大跨越大發(fā)展所采取的一系列具體措施，澄清模糊認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定發(fā)展信心。二要通過開展的卓有成效、形式多樣的活動(dòng)對(duì)職工進(jìn)行價(jià)值取向、公司遠(yuǎn)景愿景目標(biāo)相結(jié)合的教育，引導(dǎo)職工接受集團(tuán)公司天地人合責(zé)任文化，產(chǎn)生歸宿感，并把其作為一種動(dòng)力，努力營(yíng)造和諧安全高效科學(xué)發(fā)展的良好環(huán)境。三要教育職工群眾之間互助友愛、顧全大局、艱苦創(chuàng)業(yè)、勇于奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)，充分發(fā)揮并履行礦井主人翁職責(zé)，正確處理好個(gè)人與礦井、科室的關(guān)系，以個(gè)人的小利益服從礦井的整體利益，不因小失大，不讓礦井經(jīng)濟(jì)效益受損。四要發(fā)揮帶動(dòng)和輻射作用，積極反映職工群眾的呼聲、心聲，特別是日夜期盼的主導(dǎo)問題，為礦黨政工掌握更加科學(xué)的決策、更加符合職工意愿的決策提供智力支持。五要根據(jù)天地人和責(zé)任文化總體部署，最直接最廣泛地調(diào)動(dòng)廣大職工參與到責(zé)任文化建設(shè)中，引導(dǎo)職工明確方向，把握重點(diǎn)，理清思路，分清主次，分階段分步驟參與完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，從而使責(zé)任文化更加具有群眾性和生命力。
二、找準(zhǔn)中心點(diǎn)，發(fā)揮凝聚作用
一要了解職工的所思所想，解疑釋惑，與職工溝通思想和情感，把力量凝聚在一起，凝結(jié)成極大的群體合力，產(chǎn)生奮發(fā)向上的集體意識(shí)，煥發(fā)職工的能動(dòng)精神，從而推動(dòng)礦井安全發(fā)展，促進(jìn)礦井經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。二要堅(jiān)持開展崇尚先進(jìn)和學(xué)趕先進(jìn)的活動(dòng)，注意發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)培養(yǎng)典型、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。在充分發(fā)揮宣傳陣地（網(wǎng)站、OA網(wǎng)、宣傳欄等）作用的基礎(chǔ)上，重用和推薦優(yōu)秀職工作為公司、礦技能人才，靈活調(diào)動(dòng)起技術(shù)人才的積極性和主動(dòng)性，并分發(fā)揮典型人物的影響力和輻射力，形成以技術(shù)拔尖人才為中心，以學(xué)技術(shù)學(xué)業(yè)務(wù)為重點(diǎn)的強(qiáng)勢(shì)氛圍，激勵(lì)廣大職工群眾“心往一處想、勁往一處使”，為礦井的發(fā)展貢獻(xiàn)聰明才智。三要積極發(fā)揮開展群眾性活動(dòng)的優(yōu)勢(shì)和傳統(tǒng)，通過開展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)革新創(chuàng)新、合理化建議等活動(dòng)來激發(fā)職工的參與熱情和勞動(dòng)積極性，也可以采取多種形式的民主管理形式，提高職工參與責(zé)任文化的意識(shí)和參政議政意識(shí)，增強(qiáng)職工的工作責(zé)任感、壓力感和使命感。四要通過有效的激勵(lì)機(jī)制和公平競(jìng)爭(zhēng)理論，使每個(gè)職工將實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)與礦井總體目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，將自己的智慧和聰明才智融入到礦井安全生產(chǎn)中，融入到集團(tuán)公司責(zé)任文化大的氛圍中，凝聚職工的小智慧匯聚成公司的大策略。
三、找準(zhǔn)著眼點(diǎn)，發(fā)揮教育作用
一要通過文化夜校、業(yè)余讀書小組、理論小組、舉辦責(zé)任文化專題培訓(xùn)班等宣傳教育, 廣泛宣傳推行“天地人和責(zé)任文化的重要意義和深刻內(nèi)涵，廣泛宣傳推行責(zé)任文化（三為六預(yù)安全文化、五字六精管理文化、三廉劉端廉潔文化、三德六立美德文化）的具體內(nèi)容、核心價(jià)值觀、分層涵義以及重要措施等，努力在提高人的認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一人的思想、規(guī)范人的行為上下功夫，使廣大職工在責(zé)任文化宣貫落實(shí)上形成共識(shí)，培養(yǎng)職工正確的價(jià)值觀念和科學(xué)的工作態(tài)度，養(yǎng)成自覺規(guī)范行為的習(xí)慣，自覺投身到宣貫中去，真正發(fā)揮職工在責(zé)任文化建設(shè)中的主體作用。二要從自身做起，處處維護(hù)和關(guān)注責(zé)任文化相關(guān)牌板，經(jīng)常組織人員更換牌板內(nèi)容，并保持衛(wèi)生清潔，確保責(zé)任文化牌板的整潔性、內(nèi)容的全面性、范圍的擴(kuò)大性，讓干部職工在寓教于樂中熟知責(zé)任文化內(nèi)容，并印記在心。三要通過精神、理念、傳統(tǒng)等無形的因素，陶冶職工的情操，培養(yǎng)職工群體意識(shí)和良好的共同習(xí)俗、道德風(fēng)尚，從思想上筑牢責(zé)任文化與己與人人有關(guān)的理念。四要靈活采取多種形式，鼓勵(lì)職工落實(shí)責(zé)任文化，踐行企業(yè)精神，對(duì)職工適時(shí)進(jìn)行“三德” （職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德）教育，在工作中予以考核打分，使職工充分認(rèn)識(shí)到只有個(gè)人的綜合素質(zhì)得到提高并滿腔熱情投入到礦井的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和建設(shè)中去，礦井才能得到發(fā)展，個(gè)人能才能得到實(shí)惠，繼而達(dá)到礦井品牌提升、個(gè)人福祉獲利的效果。
四、找準(zhǔn)落腳點(diǎn)，發(fā)揮組織作用
一要以為職工群眾辦實(shí)事、辦好事為新的起點(diǎn)，對(duì)廣大職工群眾反映強(qiáng)烈而又有條件解決的實(shí)際問題，努力配合有關(guān)部門加以解決，不給職工增加心理壓力和負(fù)擔(dān)。二要積極做好職工上訪接待工作，并持續(xù)開展“送溫暖工程活動(dòng)”，認(rèn)真探索建立職工思想“訴求站”、設(shè)立職工維權(quán)日、建立職工思想訴求電子信箱，并不斷拓寬訴求渠道，始終把職工群眾的冷暖放在心上，真正維護(hù)好職工的合法權(quán)益，解決好職工的后顧之憂，達(dá)到宣傳政策、化解矛盾、掌握動(dòng)態(tài)、促進(jìn)和諧的效果。三要充分挖掘干部職工的潛能，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新開展寓教于文、寓教于樂的職工文體活動(dòng)，陶冶職工情操，開拓職工視野，并鼓勵(lì)職工參加形式多樣、健康向上的文體活動(dòng),以輕松的心情、和諧的環(huán)境，展現(xiàn)責(zé)任文化的無限魅力。同時(shí)要妥善用好工會(huì)經(jīng)費(fèi),逐步加大對(duì)礦井文化設(shè)施和文化陣地的投入,添置文體活動(dòng)器材,努力搞好培訓(xùn)基地、文化活動(dòng)場(chǎng)所、宣傳教育陣地、生活設(shè)施的建設(shè), 為職工營(yíng)造優(yōu)美的工作環(huán)境、生活環(huán)境和有利于人才成長(zhǎng)的文化環(huán)境。四要加強(qiáng)民主管理工作，堅(jiān)持不懈并不斷健全完善民主管理制度，擴(kuò)大民主管理渠道，努力增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)。努力當(dāng)好廠（科）務(wù)公開第一實(shí)施人的作用，主動(dòng)協(xié)助礦行政搞好礦井民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，吸“百家之所長(zhǎng)”，有效地推動(dòng)責(zé)任文化建設(shè)快速發(fā)展。還要定期組織召開職工代表大會(huì)、開展民主評(píng)議礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廠務(wù)公開等工作，并定期對(duì)各基層車間工會(huì)的工作進(jìn)展情況進(jìn)行巡視，給予正確指導(dǎo)和監(jiān)督。給職工提供多方面的參與礦井管理的機(jī)會(huì)和渠道，努力營(yíng)造一個(gè)各盡其能、各遂其志、各展其力，齊心協(xié)力為礦井發(fā)展而奮斗的局面。
(編輯：作家網(wǎng))
